审判执行工作是人民法院的主责主业，审判执行质效约束性指标是法院日常考核的“指挥棒”，是检验法院党组领导力的“试金石”。各基层法院院长要切实履行好第一责任人职责，将办好案件这一主责主业作为重要的政治任务摆在首位、狠抓落实。将提升审判质效作为“一把手”工程，全市两级法院院长亲自挂帅、靠前指挥，将提升审判质效作为年度“头号工程”反复抓、抓反复，重点抓、抓重点，扎实干、干扎实。

推行“全生命周期”的精细化考核，各区县法院要对本院各部门的主要质效指标实施月通报、月排名制度，根据收结案情况制定业务庭月结案目标任务，要求区县法院、中院各业务部门六月底案件结收比必须达到 0.85，三季度必须达到0.93，全年必须达到1.0，未能达标的法院和部门实行一票否决，不能参与评优评先。及时分析审判态势，精准施策，印发《关于提升全市法院审判质效的实施意见》，提出 11 条具体措施全方位推进审判质效提升。着力提升审判效率，出台《关于严格审限管理，提升审判效率的若干规定》，提级管理审限变更审批权，同时加强对超审限行为的追责力度，促进审判效率提升。

树立“精品”意识，在提升案件质量、化解矛盾纠纷、实现服判息诉上下功夫，严格把关发还改判案件和驳回起诉案件，有效降低发改率，提升服判息诉率，降低当事人诉讼成本，不断提升当事人的司法满意度。加强主管院长、庭长对发改案件的监督管理，完善发回重审、改判、指令再审案件的沟通交流和跟踪督办机制，落实发改案件“双向评查、异议反馈”制度，对评查出的问题及时进行总结，统一认识。加强案件评查与纪检监察的协调联动，实行“一案双查”。充分发挥审判委员会、专业法官会议对疑难复杂和重大敏感案件的把关职能。坚持“全市法院一盘棋 ”思想，把两级法院的审判管理工作看成一个整体，推动中院业务庭对下“带案指导”，统一裁判尺度，提高案件质量。

强力推进网络庭审应用，减少疫情防控措施对案件正常审理的影响。推进集约化送达工作，不断提升电子送达应用比例。加快推进“一键排版”功能的建设和优化，简化纸质文书排版印制过程，推进“电子签章”深度应用。有序推进互联网法庭、智能语音法庭、移动办公办案、电子卷宗随案同步生成等信息化项目建设。要加快推进“案件全生命周期管理”平台研发工作，着力实现审管平台与办案平台、诉讼服务、科技法庭、司法公开等应用系统的有效对接，用信息化的手段实现案件的动态管理。

积极开展审判质效专项督查，深化落实中院领导包抓联系区县法院机制，实现辖区法院审判质效专项督查全覆盖。出台《目标责任考核实施细则》《员额法官“全生命周期”业绩考核办法》和《业务部门“全生命周期”审判业绩考核办法》，从办案数量、办案效率、办案质量和办案效果多个方面进行全方位的考核，每季度通报部门和个人业绩，坚持用数据说话，用实绩评价，并与表彰奖励、职级晋升紧密挂钩，充分激发法官干警干事创业的精气神，形成比学赶超的良好氛围。